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积小胜为大胜 积跬步至千里|记无锡太平洋三期项目部项目经理疏义祥
新闻作者:刘许江         新闻来源:无锡太平洋三期项目部           发布时间:2018-12-21 08:17:34         浏览次数:
    荀子曰“不积硅步,无以至千里;不积小流,无以成江海”,成功不是一蹴而就的,每天进步一点点,量变最终会带来质变。疏义祥加入十七冶的这些年正是用实际行动践行着这一哲理。
    房屋分公司项目经理疏义祥同志自1984年退伍后加入十七冶大家庭,从最基层员工走到项目经理,先后主持建设的大小项目共有12个,总产值达21亿元。其中包括全国最大的芜湖海螺日产12000吨两条熟料生产线项目、42万㎡的亳州报业传媒广场住宅项目及在建的无锡太平洋三期工程项目。
    他久久为功、驰而不息,与十七冶风雨同舟几十载,在他平凡的工作岗位上做出了辉煌的业绩,亳州项目获得国家AAA级标化工地、芍花杯、黄山杯等奖项,个人先后获得马鞍山优秀党员、十七冶劳模、集团公司优秀管理者等荣誉称号。
    2012年,在芜湖海螺项目,面对60米高的双层生料均化库、大体积原料磨基础浇筑、140吨斜拉链钢桁架等诸多高难度技术问题,他亲自带领项目团队研发创新、攻坚克难,科学运用液压滑模技术、大跨度钢桁架吊装技术,解决诸多问题,既保证了工期和质量,又节省了成本。
    在项目上他每天都是第一时间赶赴施工现。?耙惶煲膊坏⑽,一天也不懈怠”指导各项工作有条不紊地开展,凭借丰富的经验,协调解决了诸多难题,不忘初心、牢记使命,“没有条件创造条件”,才使得项目得以顺利运营。他把全部身心投入到了项目管理中,以苦干、实干、巧干的精神勤奋工作着,孜孜不倦而又无怨无悔,以自己的崇高追求和杰出表现,展现了一个共产党员的先锋模范作用。
   疏经理经常说:做工作就是创造“天时”之利、啃最硬的“骨头”、攻最难的“山头”、拔最紧的“钉子”。
    成绩只能代表过去,荣誉意味着将在更高的起点上向前迈进,新的目标就在前方,新的征程在等待我们转战无锡太平洋三期工程,开工伊始,他便带领项目团队定下各项目标,精心做好各项策划工作,并持续创新项目管理,促进降本增效。
    2018年10月1日,为了进一步推进四季度工作,打响“攻坚克难,夺取胜利”的第一枪,身为无锡太平洋三期项目部的项目经理部,他组织召开“大干一百天”动员会,全力以赴抢节点、保质量,完成各项工作指标。疏经理及分管领导分别作表态发言响应公司号召,就质量、安全、文明施工、进度等方面“立下军令状”,一岗双责,落实责任到人,切实做好现场管理,推进各项生产工作。
    疏经理以身作则,带领全体管理人员提高服务意识、责任意识、大局观念,面对困难迎难而上,要想办法、出点子,服务各工段,服务于各项计划按期实现,不管是完成公司指标还是年底业主资金支付,都与每位员工的务实工作相关,要有紧迫感、责任感、紧迫感,让工段跟着我们紧张起来。
    疏经理强调全体管理人员要跟踪监督,及时纠偏:各楼栋负责人要每天拿着施工计划,盯着各工地负责人,要不厌其烦的讲滞后了多少天,并分析其滞后的原因,明确解决办法,要及时找分管领导汇报现场情况,及时通报给工段老板,通过多种渠道讲明利害关系,让他们的神经跟着我们绷紧,要让工段老板早上一起床就想到无锡项目的工作安排,以期达到顺利完成任务。
    疏经理推己及人的要求全体管理人员提高保障能力,服务工段。各职能部门要从本部门工作内容出发,涉及到本部门的工作,提前策划,提前对接。具体来说,经营部要与业主、供应商就认价材料、材料品牌及时对接,及时通知工段,物供部极力保障各种材料的供应,财务策划资金运作,办公室保障住房供应等。
    努力做好点点滴滴的小事,每天进步一点点,用“钉钉子”精神,艰苦磨练,踏踏实实,奉献不言苦,奋斗无止境。疏义祥同志这种坚韧执着的实干家精神,正是对中冶精神的最好诠释。
 
 
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